Der Vormittag ist von Abstimmungen und Gesprächen geprägt, da wir im Controlling viele Schnittstellen haben. Der Nachmittag ist der Kreativität gewidmet – ja, das gibt es auch im Finanzbereich (lacht). Diese Zeit nutze ich für Reportings, Analysen und strategische Aufgaben, bei denen Kreativität gefragt ist. Dabei versetzen wir uns in unser gegenüber hinein, um die Zahlenwelt verständlich, greifbar und wirkungsvoll zu vermitteln. Zu meinen Aufgaben bei uns in Leoben zählt neben der Führung meines Teams, insbesondere das Projektcontrolling. Dabei stelle ich sicher, dass die kaufmännischen Projektergebnisse und Prognosen realistisch dargestellt und in das gesamte Unternehmensergebnis integriert werden.

Eine kaufmännische Ausbildung ist besonders wichtig, um die Zusammenhänge in den verschiedenen kaufmännischen Bereichen zu verstehen. Controlling lebt davon, über den Tellerrand der eigenen Prozesse hinauszublicken, um das große Ganze zu erfassen. Hilfreich ist es deswegen auch, einen technischen Background mitzubringen, insbesondere eine gewisse IT-Affinität und Kenntnisse mit ERP-Systemen – die Frage ist nämlich sehr oft: Woher kommen die notwendigen Daten und wie strukturieren wie sie?