La matinée se passe en réunions de coordination et en discussions, car dans le contrôle de gestion nous avons de nombreuses interfaces. L’après-midi est dédié à la créativité – eh bien oui, ça existe aussi dans le domaine des finances (il rit). Je profite de ce temps pour des rapports, des analyses et des tâches stratégiques qui demandent d’être créatif. Pour cela, nous nous mettons à la place de nos interlocuteurs pour rendre le monde des chiffres compréhensible, concret et efficace. En plus du management de mon équipe, j’ai pour tâche importante le contrôle de gestion des projets. Je m’assure que les résultats des projets commerciaux et les prévisions soient représentés de manière réaliste et soient intégrés dans le résultat global de l’entreprise.

Une formation commerciale est particulièrement importante pour comprendre les tenants et les aboutissants des différents domaines commerciaux. L’objectif du contrôle de gestion est d’élargir l’horizon au-delà des propres processus pour appréhender le tout. C’est pourquoi il est également utile d’avoir un bagage technique, particulièrement une certaine affinité avec l’informatique et des connaissances des systèmes de gestion commerciale – la question qui se pose souvent est en effet de savoir d’où viennent les données nécessaires et comment les structurer.