Las mañanas se caracterizan por las reuniones coordinativas porque en Controlling tenemos muchas interfaces. Las tardes están dedicadas a la creatividad. Sí, también existe en el ámbito financiero (ríe). Aprovecho para realizar informes, análisis y tareas estratégicas que requieren creatividad. Para ello, nos ponemos en el lugar de la otra persona para así proporcionar números de forma clara, accesible y efectiva. Además de dirigir a mi equipo, el control de los proyectos es una de mis tareas principales. Me aseguro de que los resultados y pronósticos comerciales de los proyectos se presenten de forma realista y se integren en el resultado global de la empresa.

Una formación comercial es especialmente importante para comprender las relaciones de las diferentes áreas comerciales. El control de la gestión vive de mirar más allá de los propios procesos para comprender el panorama general. Por esta razón, también es útil tener una formación técnica, en especial una cierta afinidad con TI y conocimiento de los sistemas ERP. Una pregunta muy común es: ¿de dónde vienen los datos necesarios y cómo los estructuramos?